2025年1月23日-24日，福龍馬集團環境服務事業部年度工作會議暨表彰大會在龍巖成功舉辦。福龍馬集團董事長張桂豐，總裁張西泠，監事會主席沈家慶，財務總監廖建和，董事會秘書鄧勇強及環境服務事業部領導班子、職能部門負責人、項目公司負責人、區域業務精英及相關處室人員線下參會，項目公司中高層管理人員線上參會。

本次會議以”向下扎根，向上開花“為主題，圍繞制度宣貫、經驗分享、培訓學習、表彰先進等方面展開，旨在總結2024年工作成果，部署2025年工作任務，提升團隊凝聚力與業務能力。

集團監事、環境服務事業部常務副總經理周瑋主持會議

各職能部門進行經驗分享、制度宣貫

各職能部門年度匯報

會議對2024年度優秀團隊及優秀個人進行了表彰，頒發個人和集體多個獎項，激勵全體員工在新的一年里再接再厲，再創佳績。

在集團領導的見證下簽訂2025年經營目標責任書

在會議最后的賦能發言環節，集團領導們就當前形勢和未來方向發表了深刻見解和明確指示。

集團董事會秘書鄧勇強指出，在面對當前復雜多變的經濟形勢和激烈的市場競爭，需聚焦優質項目，擴大業務規模，強化精細化管理，提高項目效益，并采取更有效的回款措施，以確保公司的長期健康發展。

集團財務總監廖建和強調，事業部應緊抓項目回款，加強各事業部間的資源共享與合作，特別是在設備更新及無人駕駛技術領域；財務部門需強化人員培養與預算執行分析，積極參與業務方案制定并確保風險管控到位；各職能部門應注重創新方法，規避風險，解決前端投資與后端運營中遇到的問題，共同助力經營目標的達成。

集團監事會主席沈家慶，提出要加強項目公司人員的管理與考評，要求干部廉潔自律，并推進縱深工作；明確目標并真抓實干，以確保各項工作高效推進；同時，要強化項目管理，優化流程，減少不必要的審批環節，激發項目的自主經營意識，確保經營效益最大化。

集團總裁張西泠對全體同仁的辛勤付出表示衷心感謝，并對2025年工作提出五點要求：

一、領導層帶頭推進信息化轉型，強化數字化管理工具應用；

二、依托智能優勢拓展新業態，創新商業模式；

三、優化項目籌建清算流程，降本增效保障利潤；

四、強化跨部門協同機制，穩定存量項目發展；

五、優化分配機制，強化對項目公司的人員管理及財務管控，建立有效監督機制確保落實到位。

集團董事長張桂豐向全體員工的的辛勤付出表示了感謝，并強調每一位員工需上下一心，明確目標任務，以客戶價值為核心，保護公司利益，實現個人與企業共同成長；面對激烈的競爭環境，要勇于擔當，樹立積極價值觀，創造公平公正的經營環境，強化公司治理；繼續引領行業發展，特別是在人工智能和其他核心競爭力方面保持領先地位，成為集團發展的中流砥柱。

通過集團領導的深入賦能發言，全體參會人員對2025年的工作方向和重點有了深刻理解，并獲得了新的動力與信心。本次會議不僅是對福龍馬集團環境服務事業部過去一年成就的總結，更為新一年的發展明確了路徑，凝聚了團隊精神，激發了每位員工的使命感與責任感，為公司在未來競爭中保持領先地位奠定了堅實基礎。